Mộc Thanh Trà Việt Nam

Mong muốn từ nguồn nguyên liệu phong phú từ nông nghiệp Việt Nam.
Thêm giải pháp đầu ra cho "nông sản thô", đặc biệt lưu tâm đến vấn đề Thổ nhưỡng tự nhiên.
Mục tiêu của Dự Án Mộc Thanh Trà Việt Nam là Sản xuất sản phẩm từ nông sản thô mà có thể đơn giản hóa trong thức uống hằng ngày của mỗi gia đình và vẫn đem lại giá trinh dinh dưỡng cao.
Giải quyết một phần đầu ra cho nông sản việt và hỗ trợ người nông dân ổn định đầu ra cho cây trồng phù hợp trên đất của họ.
Settle output for agricultural products and support farmers to stabilize output for their crops on land.
Sự thật rằng dự án nuôi ý tưởng và tìm kiếm từ người sáng lập được hơn 1 năm và mới triển khai được khoảng 6 tháng tính đến thời điểm tháng 9 năm 2018
The fact that the project raised the idea and sought from the founder was more than a year and was only implemented about 6 months to September 2018.
Mỗi Tháng bình quân bán được ra thị trường 1000kg sản phẩm sau 2 tháng đầu tiên thử nghiệm thị trường Tỉ Lệ Khách Hàng quay lại tiếp tục sử dụng sản phẩm 80% và tự giới thiệu cho khách hàng mới.
Customers return to continue using the product 80% and introduce themselves to new customers

3. Sản phẩm, tính đổi mới sáng tạo
Sản Phẩm đầu tiên đang sản xuất và xây dựng quy trình là Hạt Đậu Đen Xanh Lòng và được rang bằng phương pháp rang chuẩn, thêm một số loại thảo mộc lành tính có hương vị gợi nhớ Truyền thống và vị trà mà các vùng miền đều có thể dễ tiếp cận.
Điểm đặc biệt của sản phẩm là "quy chuẩn hóa kỹ thuật rang" và "chuẩn nguyên liệu giống đậu"
Desire to find rich sources of materials from agriculture in Vietnam. Add the output solution for "rough agricultural products", paying special attention to the problem of natural soil of Vietnam. The objective of the project is to produce raw agricultural products that can be simplified in the daily drink of each family and still provide high nutritional value. The first product being produced and constructed is the Black Bean Seed, which is green inside and roasted by standard roasting, adding some benign herbs that are reminiscent of Traditional and Tea. All regions are accessible. The special feature of the product is "standardized roasting technique" and " raw material standard"
4. Thương mại hóa
Customer Segment (CS) – Phân khúc khách hàng
BTB: lựa chọn thị trường ngách với nguồn lực hiện có, Mộc Thanh Trà Việt Nam hướng tới các quán Ẩm Thực Truyền thống, đặc sản địa phương, Quán chay và Cà phê.
Cung cấp nguyên liệu pha chế thêm sự lựa chọn cho Trà Đá hoặc thức uống đặc biệt trong Menu, và tiếp cận khách lẻ mua mang về sử dụng và làm quà.
Mỗi giai đoạn tập trung từng nhóm Khách Hàng BTB để dần hướng đến mục tiêu điểm phân phối chính và tập trung sản phẩm, xây dựng thương hiệu.
With the existing resources and niche markets, towards traditional specialty stores, vegetarian cafes, cafes and clean farm food stores.
Providing ingredients, adding a choice for Tea or a special drink in the Menu, and approaching retail customers from reputable outlet stores.
Nếu chưa tính những hệ thống cafe, quán ăn chay và cửa hàng thực phẩm sạch có thương hiệu và chuỗi lớn. Mỗi thành phố phát triển như Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng,Hồ Chí Minh, Vũng Tàu và Một số tỉnh Miền Tây Việt Nam có trung bình khoảng 150 - 200 cửa hàng có khả năng phân phối và phù hợp nguyên liệu.
Chưa tính một số chuỗi Trà Sữa vừa và nhỏ.
Not to mention the system of cafe, vegetarian and food stores with brand and large chain. Developed cities such as Hanoi, Da Nang, Hai Phong, Ho Chi Minh City, Vung Tau and some Western provinces have an average of 150 to 200 stores that can distribute and match the materials.
Not counting some small and medium milk tea chains.
Nhu cầu thức uống thanh nhiệt và dễ ngủ tự nhiên là hai như cầu chủ yếu sản phẩm Đậu Rang của dự án hướng tới.
1. Thức uống thanh nhiệt:
Có rất nhiều sự lựa chọn thức uống thanh nhiệt từ trà cho tới các loại nước tự nhiên cho gia đình người Việt.
Và mỗi gia đình bình quân chỉ sử dụng 1 đến 2 loại nguyên liệu trong thời gian ngắn và cứ 10 gia đình thì có 1 gia đình sử dụng một loại thực phẩm thanh lọc đi kèm trong thực phẩm hằng ngày.
Nên việc tiếp nhận vị và công dụng của những loại nước từ nguyên liệu lành tính và dễ sử dụng là một bài toán thị trường và người làm sản phẩm.
Retail customers
The demand for thermal drinks and sleep apnea are two of the major demand products of the project towards.
1. Heat drinks:
There are many choices of hot drinks from tea to natural drinks for Vietnamese families.
Each family uses an average of only one or two ingredients a day, and every 10 families use a filtered diet that comes with food every day.
Getting the taste and use of water from benign and easy-to-use ingredients is a marketing and product problem.
2. Thực trạng vấn đề "mất ngủ" của người Việt
Những lý do dẫn tới mất ngủ: căng thẳng công việc, do tiêu hóa, vấn đề sức khỏe, tuổi tác.
Và cứ mỗi gia đình có 2 thế hệ sống chung trở lên thì có một người bị mất ngủ.
Cứ một người khỏe mạnh bình thường  từ 20 tuổi trở lên thì 1 tháng có 1 đến 3 ngày khó ngủ
2. The problem of "insomnia" of the Vietnamese
The reasons that lead to insomnia: work stress, digestion, health problems, age.
And for every family with 2 generations living together, one person has insomnia.
For a healthy person who is usually 20 or older, 1 month or more can be difficult to sleep

5. Nguồn lực thực hiện
Nhân sự cốt lõi của Dự Án có sự tích lũy kinh nghiệm tối ưu tính cost phí nguyên liệu cho ngành F&B cùng quá trình học hỏi và đi qua nhiều tỉnh thành tìm hiểu và Trà và thức uống địa phương cũng như nông sản.
Human resources: There is an optimal accumulation of experience in the cost of raw materials for the F & B industry along the learning path and through many provinces and local tea explorations as well as agricultural products.
Human resources focus on 100% full time work for the project
6. Kết quả đã đạt được, định hướng phát triển
Hiện nay doanh thu chủ yếu là từ sản xuất sản phẩm và phân phối hệ thống bán hàng.
Sau khi hoàn thiện quy trình sản xuất và xưởng rang do công ty sở hữu.
Từ năm thứ 2 của dự án thí điểm cửa hàng Thức uống và xưởng rang để nhượng quyền.
At present the revenue mainly comes from product manufacturing and distribution system sales. After finishing the production process and roasting workshop owned by the company.
From the second year, the pilot project of beverage and roaster shop to franchise
Sự chuẩn bị cho cạnh tranh và rủi ro kinh doanh hoặc xác nhập Dự Án có thể kể đến bao gồm quá trình tìm hiểu và chuẩn bị 5 nhóm sản phẩm mục tiêu (đang đi từ sản phẩm đầu tiên) từ đầu xây dựng cho thương hiệu, mà vẫn sử dụng trên cùng một xưởng sản xuất với máy móc và thiết bị hiện có.
Main product preparation for 5 target groups from the beginning of construction for the brand, but still use on the same factory with existing machinery and equipment.
Dự án đang trong giai đoạn xây dựng quy trình chuẩn và hoàn thiện sản phẩm cũng như kế hoạch kinh doanh nên dự trù có kế hoạch kêu gọi đầu tư sau 2 tháng nữa, tức là vào cuối tháng 11 năm 2018.
Và tìm kiếm hệ sinh thái và nhà đầu tư thiên thần để hỗ trợ nếu có thể.
The project is in the process of developing the standard process and finishing the product as well as the business plan so it is planned to call for investment after 2 months.
And look for ecosystem and angel investors to support if possible.
7. Lợi ích của ý tưởng, dự án mang lại
Đối tượng đồng hành của Dự Án không những chỉ người nông dân trồng trọt trên đất của họ mà còn những người cần những công việc ổn định khi họ ở những vùng kinh tế thiếu cơ hội kinh doanh hoặc tạo thu nhập.
Chắc chắn những năm đầu tiên, mục tiêu lợi nhuận sẽ không cao, nhưng chúng tôi đã chuẩn bị hoàn thành được xưởng rang mô hình nhỏ đầu tiên và có kế hoạch nhân rộng từng bước cho một số gia đình vốn ít dưới 200 triệu có thể làm được xưởng cung cấp ổn định thu nhập tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
Và chúng tôi đang tập chung vào câu chuyện đầu ra với nhu cầu và sự tin cậy với thương hiệu non trẻ.
Value Propositions (VP) – Mục tiêu giá trị
Targeted raw material products from raw agricultural products, so each product goes step by step building process from raw material to production and brand story.
Not only do farmers cultivate on their land, but they also need stable jobs when they are in areas where the economy lacks business or income opportunities.
Certainly in the early years, profit targets will not be high, but we have been prepared to complete the first small modeling workshop and have plans to replicate step by step for some families with less than 200 million dollars. Can make a stable income supply in Ba Ria Vung Tau Province.
And we are focusing on the story of the demand and the trustworthiness of the young brand.
8. Những khó khăn, thách thức đang gặp phải, và giải pháp giải quyết các vấn đề này
Khó Khăn và Thách Thức:
- Nguồn lực nhân sự: để phát triển theo lộ trình Marketing, Bán Hàng và Global để từng bước tiếp đến mục tiêu "nâng cao giá trị nông sản Việt với khách Quốc tế".
Human resources: To develop according to the Marketing, Sales and Global to gradually reach the goal of "raising the value of Vietnamese agricultural products with international visitors".
- Rủi ro do yếu tố truyền thông và thị trường, khi các tập đoàn lớn phát triển cùng nhóm sản phẩm.
Risks due to communication and market factors, when large corporations develop the same product group
- Khí hậu và đất đai canh tác và tác động của biến đổi khí hậu
Climate and land cultivation and the impact of climate change
Giải pháp và góc nhìn từ mục tiêu ban đầu
- Tìm kiếm những hệ sinh thái phù hợp và tùy giai đoạn đầu tư của Dự Án để phát triển nguồn nhân lực theo giai đoạn.
- Sẵn sàng xác nhập hoặc chia sẻ chuỗi giá trị sản phẩm để mang lại giá trị thực sự cho người tiêu dùng cuối cùng cũng như người nông dân.
- Vì nguồn lực lớn hơn có thể đồng hành để đi xa hơn.
- Đi sâu hơn về giống và vùng nguyên liệu để kiểm soát và "bảo vệ giá trị đất trồng tự nhiên".
Seeking suitable ecosystems and depending on the investment phase of the project to develop human resources in stages.
Be willing to enter or share product value chains to bring real value to end consumers as well as farmers.
Because greater resources can go a long way.
Deepen the breed and material areas to control and "protect the value of natural land".